亚太集团与悉尼商业资源协会联合举办主题讲座：探究澳洲小企业的发展之路

其次，小企业要给员工以充分的发展空间。我和我的合伙人创立亚太集团时，并不是只想着招几个销售，卖几套房产，而是希望每个员工都在亚太的平台上有成长的机会。看到员工的成长和进步，我认为对于企业主来说应该是最有成就感的事。企业主应该多问问自己这样一个问题：“我的员工们到底需要什么？他们在这里工作是否有成长的空间？”

我相信这样一句话，你的生意能做多大多好，完全取决于你拥有一个怎样的团队。从亚太集团的招聘经验来说，我们喜欢寻找那些在其他领域已经取得了一定成绩的人，因为这样的人已经具备了一定的领导力，和成功所必须的要素。

现在来看，当时招聘这样一位管理层，显然对于我们来说是太早了。对当时处于创业阶段的亚太集团来说，每个人都是在企业内部扮演多重角色的，但这位在大企业从业多年的管理人员，显然并不适应这样的节奏。

虽然他为了加入我们从其他城市搬到了悉尼，还在这里购置了房产，但我不得不在三个月后解雇他。对于我个人来说，这是一个艰难的抉择，但对于亚太集团的发展来说，这是一个正确的，必须的决定。

普通人往往在遇到重要的抉择时，倾向咨询跟自己在感情上比较亲近的人，比如说我们的朋友，亲戚，同事等。但实际上，正确的方法，应该是请教这个问题上的专家，有结果的人。

在我刚刚创立亚太集团的时候，虽然我把这个企业定位于一家未来的大公司，但我同时也明白，当时的我没有经营大型企业的经验，所以我出资聘请了一位在三家上市公司和两家私人公司均担任过CEO的资深企业管理者，作为我的导师。在他的指导下，至少我不会犯企业经营的原则性错误。