真正的领导者应该做到的18件事,你做到了几条?

亚太集团创始人兼CEO周华先生寄语

在世界陷入前所未有的困难、挑战与不确定性的时候,人们也在前所未有地关注着领导者们、以及他们身上所展现出的领导力。政府首脑、行业领袖、企业负责人……每个领导都被放在了聚光灯下,承受着空前的关注与期待、赞誉与批评。

 

这是人们仰仗领导力的时刻。人们深信,卓越的领导力,可以指引大家走出困局、不断突破、达到全新的高度。

 

然而,领导力到底是什么?

 

成为一个领导,并不代表着你自动拥有了领导力。在我看来,这个世界上有两种领导:一种是徒有其位的领导,另一种则是真正的领导者。前者只能靠其权威的地位发号施令,下属也只会机械地遵从他的指示,更有可能阳奉阴违;而真正的领导者永远都会有发自真心的追随者,能够让别人心甘情愿、积极主动地去做事,并往往能做到超越期待的程度。

 

这两种领导之间的区别,就是是否拥有强大的领导力。

 

在我看来,领导力绝非虚无缥缈,而是一系列切实有形的品质所集合而成的综合能力。从我个人的感受,以及对二十多年来对身边卓越的领导者们的不断观察和总结,我认为,一个真正的领导者,应该拥有强大的精神世界、过硬的能力、出众的品质,和卓越的管理艺术。我在这四个方面总结出了以下18条核心特质,当它们集中在一个人的身上时,就能源源不断地创造出强大的领导力。

一个真正的领导者应该拥有的精神世界:

1. 强大的内心

这是我最重视、也最有意地训练和培养自己的一项特质:拥有强大的内心,可以自己消化所有的困难、烦恼和挑战,从不把负面情绪带给别人,永远与他人分享积极的心态和快乐的情绪。

 

2. 崇高的品格

著名的作家及学者沃伦·班尼斯(Warren G. Bennis)有一句名言: “管理者能把事情做对,但领导者只做对的事情。(The manager does things right; the leader does the right thing.)”真正的领导者,无论在顺境还是逆境中,都能保持崇高的品格,永远只做正确的事情。

 

3. 清晰的愿景

真正的领导知道自己要什么,最终要到达什么样的高度。他们能看得更远,始终把目光坚定地停留在大多数人看不到的彼岸。

 

4. 永葆梦想,相信一切皆有可能

我们中的绝大多数人在年幼的时候都会有梦想,但随着年纪渐长,很多人在现实面前投降,放弃了梦想。但只有当你怀揣着一颗追梦的心,你才能拥有不断成长和进步的动力。真正的领导,永远都会做梦、敢做梦,并坚信所有的梦想都有实现的可能。

 

5. 拥抱变化,知道世界不可能一成不变

有些领导者取得了一定的成就,便止步于此,固步自封,希望一切都能按照自己熟悉和擅长的老样子运转。但世界是在不断变化的,如果不能跟随着时代潮流及时做出调整与适应,最后就只有被时代所抛弃。

一个真正的领导者应该拥有的个人能力:

6. 预见能力

优秀的领导者,能够在顺境中居安思危、未雨绸缪,也能在迷局中拨云见日、看清未来。这需要清晰的视野、广阔的格局,以及丰富的经验。

 

7. 识人能力

领导力的一个重要组成部分,就是与他人相处的能力。真正的领导者都阅人无数,有着深邃的洞察力,能从他人身上看出深藏于其内心的特质,有时甚至能看出这个人本人都没有意识到的特质和潜能。

 

8. 沟通能力

纵观世界上所有出色的领导者——不论是总统、首相,还是知名的企业CEO,他们都有一个共同的特点:拥有出色的沟通能力,既擅于倾听,也擅于表达。我们甚至可以说,他们都是伟大的“销售员”,利用自己顶级的沟通能力来推销自己的理念和愿景、或者产品和服务,从而收获大量忠实的跟随者。

 

9. 学习能力

根据我的观察,所有优秀的领导者,也都是一个优秀的学生。在成为领导前,他们中的绝大多数人都曾经跟随另一个优秀的领导,密切观察和模仿他们待人接物的方法,从中提升自己的领导力;在成为领导后,他们也仍然会花大量的时间进行阅读、学习、从别人身上吸取长处和经验,进一步提高自己。

一个真正的领导者应该拥有的个人品质:

10. 勤奋自律

真正的领导者无一不拥有超乎常人的勤奋和自律,他们的成功往往来源于多于常人数倍乃至数十倍的付出,以及几十年如一日对于自己的高标准要求。

 

11. 克己无私

一个真正的领导者应该更关注别人,而少关注自己。正如通用汽车的传奇CEO 杰克·韦尔奇(Jack Welch)所说:“在你成为领导之前,你的成功全部在于自我成长;当你成为领导之后,你的成功全部在于帮助他人成长。”

 

12. 注重细节

注重细节是一种至关重要的品质,常言道,“细节决定成败”。当你成为领导者之后,繁忙的日程可能让你无暇去亲自检视每一件事的每一个细节,但是,你应该时刻保有这一品质,以身作则,让周围的每一个人都自发树立起对于细节的重视。

 

13. 遇事果决

成为领导就意味着每天都要做大大小小的决定。遇事果断、能够迅速做出决定——尤其是那些困难的决定,也是领导力的重要体现。

一个真正的领导者的管理之道:

14. 遇到事情,找解决方案,而不找人“背锅”

一个优秀的领导者,在遇到事情的时候,第一反应是“这件事可以怎样解决”,而不是“谁该为这个事情负责”。功劳留给别人,责任自己承担,这才是真正的领导力。

 

15. 思想开明,坦然接受别人的意见建议

你是一个优秀的领导者,并不代表你无所不知,更不代表你不会犯错。拿得起领导的责任,也要放得下领导的“架子”,真心实意地接受别人的意见和建议,并认真分析其可取之处。

 

16. 不事事亲力亲为,专业的事交给专业的人

优秀的领导者往往也有出众的工作能力,这也导致许多领导“不放心”其他人的工作,而是要事事亲力亲为。但作为领导,你最该花时间和精力的地方应该是制定策略与方向,而不是具体的事务。作为领导者,你就像驾驶着一辆巴士,你要做的事,首先是确保车上坐着的都是正确的人,其次是要把这些人各自安排在适合的座位上,最后,你要负责让这辆车始终行驶在正确的方向上——至于每个座位上在发生什么,你大可以放心地交给那些你所选择的人去处理。

 

17. 不苛求人人完美,而是与他人的长处相处

许多领导会抱怨自己遇到的同事或下属不尽如人意,但事实上,每个人都有不同的背景,不可能人人都如同你所想象的那样尽善尽美。真正的领导者擅于发掘和定位每个人的长处,并在实际工作中,最大限度地让每个人尽力发挥自己的长处。

 

18. 对他人慷慨

在管理中,对别人的慷慨不仅仅限于财务上,更在于不吝对他人的赞美和认可。 有的人坐在领导的位置上,却始终惴惴不安,唯恐他人展现出的才能危机到自己的位置,所以往往对他人采取打压。但真正的领导者都会慷慨给予别人赞美和认可,从而大大激发他们的潜能与主动性,让工作实现良性提升。

在困难时期,如何展现领导力?

当事情顺利的时候,领导者们也自然容易从容不迫、有条不紊地展现自己的领导力。但如文章开头所说,当挑战与困难不期而至的时候,人们往往格外期待强大的领导力带领他们走出困局,而这时,作为领导的你,又该如何在逆境中展现非凡的领导力?

 

首先,最重要的一点是——保持头脑和风度的双重冷静,并展现出坚定的自信心,让别人一看便知你已经有了清晰的前进方向,从而感到安心和镇定。做到这一点,可以让你在困难时期也能维持强大的号召力。

 

其次,要保持客观的态度,理智分析事情现状。在应对挑战时,作为领导者,必然要做一系列决定,其中肯定不乏极为艰难的决定­­——越是这种时刻,越要保持杀伐决断。

 

再次,作为领导者,你应该能屈能伸,灵活适应事态发展;但与此同时,在愿景和价值观上,你绝对不能妥协,一丝一毫也不能退让。一旦困难过去,你要能带领团队立刻强势反弹,重回巅峰。

 

怎样培养领导力?

许多人觉得,我还没有成为领导,所以不需要培养领导力。这是因果倒置的错误想法。很多时候,在职场上,领导的位置不是别人给你的,而是你自己争取来的。比起那些等着别人发号施令的人来,那些能够主动请缨,承担更多责任、做成更多事情的人,更容易得到领导的位置。因此,主动培养领导力,对于加速你的事业发展绝对大有裨益。

 

在生活中,领导力也是一项宝贵的品质。举个例子,在一个家庭里,父母从某种程度来说也是孩子的领导,父母可以靠他们的权威强迫孩子做事,但也可以采取另一种方式,让孩子发自真心地愿意配合父母——这也是领导力的一种用途。人生在世,太多太多的事情都需要与他人合作才能完成,如果你能让别人和你始终心往一处想、劲往一处使,那么你的生活也会更加顺利。

 

要培养领导力,你可以从一些关于领导力的书籍、视频或播客开始。我最推荐的一本书是《领导力21法则(21 Irrefutable Laws of Leadership)》

 

另外,你可以充分、细致地观察你身边的一位优秀的领导,注意他们怎样待人接物。你也可以和他们讨论、向他们请教这方面的问题,优秀的领导总是会乐于分享的。

 

最后,你要把你从书籍、视频或者其他领导身上所学到的一切有意识地应用到日常生活中,不断练习、反复实践,直至它们内化成你自己的潜意识。

 

结语

领导有很多,但真正的领导者却不常见。不断培养自己的领导力,让自己在生活和事业中都成为优秀的领导者,可以让你成为一块磁石,牢牢地吸引住那些与你志同道合的优秀人才,在困境和逆境中都能所向披靡、乘风破浪。

 

在这条发展自我、成就别人的道路上,我与诸位共勉。

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